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知识产权工作简报第二期

2015-6-15 10:50:25 【字体:

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知识产权工作简报

第 2 期

 

明升东浦管桩有限公司创新部编         2013年5月8日


 

公司制定《关于强化公司知识产权工作战略方案》

 

为了不断增强公司软实力,增强企业知识产权创造、管理、运用和?;に?,提高企业自主创新能力,增强企业核心竞争力 ,推动公司加快发展、率先发展、协调发展,公司制定了《关于强化我知识产权工作战略方案。

  一、运用知识产权制度,提高企业的核心竞争力。

   公司上下要进一步认识企业知识产权工作的战略地位和作用知识产权制度是促进经济发展、社会进步、科技创新、文化繁荣的一种基本的法律制度。在经济全球化的形势下,知识产权作为一种战略性资源,在经济发展中的作用愈来愈重要。企业作为市场经济的主体,是参与经济全球化竞争的主要力量,而加强知识产权工作是提高企业核心竞争力和国际竞争力的重要保障。在入世过渡期结束的形势下,知识产权既是企业谋求长远发展的关键要素,更是企业抓住机遇、应对挑战的战略选择。当今世界,自主创新能力和知识产权拥有量已成为衡量一个国家、一个企业综合竞争能力的重要标志。

公司上下要进一步增强企业运用知识产权制度的能力和水平。作为高新技术企业要进一步增强?;泻徒羝雀?,认真分析和研究企业知识产权工作存在的问题,勇于创新、大胆探索加强企业知识产权工作的新措施、新办法,加大对知识产权工作的投入,建立健全知识产权工作管理体系和管理制度,提高企业知识产权创造、管理、运用和?;に?,使我省企业知识产权工作在新一轮发展的过程中,走出一条运用知识产权制度提高企业核心竞争力和国际竞争力的新路子。

   二、健全管理制度,提升企业知识产权工作管理水平。

    公司要建立和健全企业知识产权工作管理制度,将知识产权工作纳入日常工作议程,根据企业的具体情况,建立和健全企业知识产权工作管理制度。

   公司要建立知识产权工作机构和配备工作人员,成立知识产权部(与创新部合署办公),逐步建立与企业发展相适应的知识产权工作管理制度。

   公司要建立健全管理机构和管理制度,在技术开发部门、经营部门以及下属单位等机构配备负责知识产权工作的专职或兼职人员,建立企业内部知识产权管理网络。把知识产权工作贯穿于企业产品开发、生产经营、市场运作和资产管理的全过程。

   公司要积极创造条件,在知识产权工作管理体系和管理制度建立的基础上,重点放在提高管理人员的业务水平、完善管理制度、建立企业知识产权信息化管理系统,指导公司运用知识产权制度和利用各类知识产权信息、积极主动开展知识产权战略研究,提高企业知识产权工作整体水平,促进企业创新主体的形成。

公司要加大宣传力度,利用公司各种宣传平台,大力宣传专利法规,提高专利意识,开展各种有特色的活动。

   三、完善激励机制,提升企业知识产权的创造和运用能力。

认真落实“一奖两酬”的规定。公司要牢固树立以人为本的理念,认真贯彻落实《专利法》关于对发明人“一奖两酬”的规定,切实保障发明人的合法权益。根据公司的实际情况,制定有关奖励发明人的办法,从发明创造的效益中按比例提取奖酬金,或以股权、期权方式奖励发明人。建立评价体系,落实发明创造与工资福利待遇、技术职称相挂钩的评价指标,留住人才,激励科技人员发明创造的积极性。由知识产权部起草专利奖励办法。

 公司要建立有利于培育自主知识产权的创新机制,不断加大技术创新的投入力度,提高自主创新能力,积极培育具有自主知识产权的核心专利技术。运用知识产权制度,促进公司与高校、科研机构之间形成以市场为导向、以企业为主体、以高校和科研机构为依托、以专利为核心、以合同为纽带、以法律为保障、以效益为目标的合作创新机制。有条件的企业,可以强强联合,研究解决本产业、本行业的共性技术、关键技术,提高原创性、高水平的自主知识产权拥有量,制定行业、产业技术标准,逐步实现“技术专利化、专利标准化、标准国际化”。公司与东南大学建立产学研关系,申报国际专利。

公司要建立并完善提高专利创造积极性的奖励和资助机制,学习先进经验,开展专利奖的评选和表彰活动,对获得专利金奖和优秀奖的项目和发明人进行表彰,颁发奖励证书和奖金;推荐公司优秀专利项目参加省和中国专利奖的评选,加大发明专利申请力度;尝试申请国(境)外专利。

   四、加强专利信息化建设,提高企业专利信息利用水平。

要积极创造条件,建立专利信息化网络。要重视专利信息化建设工作,加大对专利信息化建设的投入,培养专利信息化专业人才,提高专利信息利用水平。一是公司在新技术、新产品开发立项前,要进行专利文献检索,以提高研究开发的起点,避免低水平的重复研究和侵犯他人的专利权。二是通过分析专利文献,了解本产业和相关技术领域国际发展态势,以及国内外竞争对手新技术、新产品研发的动态,确定本企业的研发方向。三是利用专利信息,开展企业专利战略研究与运用,根据企业发展的具体情况,制定和实施不同阶段、不同方法、不同层面的专利战略,提高企业知识产权工作的整体水平。

   五、要加强知识产权成果的运用。公司创新部着手专利产品的开发应用,对专利产品进行推广,对研发人员进行奖励。并创造条件,筹建专利网站,构筑知识产权平台,进行有关专利的交易,使公司专利发挥更大的作用。

 

 

 

 

 


本期发:公司各位领导、各职责部室。